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Negócios e Oportunidades

Nao sei o caminho para o sucesso, mas com certeza para o fracasso é tentar agradar a todos

Campos LuizcomZ

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5月3日

Grupo Rovema - SESI - 1º de Maio

As comemorações de confraternização do Dia do Trabalhador
Grupo Rovema: Autovema, Remopeças, Rovema, Hertz e Motovema.
 
3月21日

Inauguração Funilaria e Pintura da Autovema

Na manhã deste sábado, 21/03/09, aconteceu a inauguração da Nova Funilaria e Pintura da Autovema com uma justa homenagem àquele que teria facilitado todos os processos para que isso fosse possivel. Carlos Jardel Ghedin.
Para vocês, as fotos da Nova Oficina de Funilaria e Pintura Carlos jardel Ghedin:riamente de
2月4日

2009 será um ano 3 - 3 - 6

Por: Sérgio Valente - Presidente DM9
 
Um dia desses, em um almoço com amigos, me perguntaram como eu acho que será  o ano de 2009. Pois bem, quem gosta de futebol vai entender o que vou dizer. Eu acho que 2009 - e é assim que eu vou trabalhar - será um ano 3-3-6. Em outras palavras, será um ano com três na defesa, três no meio de campo e seis no ataque. Os três primeiros meses do ano serão meses assustados, na defensiva. Os três meses seguintes serão meses de meio de campo: um período de muito gerúndio em que não se realizará muito, mas em que se construirão tudo o que virá em seguida. E nos seis últimos meses do ano iremos ao ataque, com uma atividade econômica em um ritmo tão forte como há muito não se vê..
E por que isso vai acontecer? Bem, no primeiro trimestre, logo em janeiro, o país onde está o foco de toda a crise, os Estados Unidos, passará pela mudança de governo. No dia 20 de janeiro, Barack Obama vai assumir a presidência e terá que adotar medidas rápidas e fortes de reaquecimento econômico. E não poderão ser medidas protecionistas. A economia americana por si só não se basta, ela é totalmente globalizada, e fechá-la com medidas de excessiva proteção não fará sentido. Obama terá, então, que aproveitar este primeiro trimestre para tomar medidas que alavanquem a economia. Essas medidas vão demorar de 30 a 60 dias para começar a surtir efeito. Esse período fecha os três primeiros meses assustados. Isso significa que o mundo vai começar a funcionar depois do fim de fevereiro. E aí entra um pouco de antropologia a favor do Brasil. O que acontece no fim de fevereiro por aqui? O carnaval. Todas as grandes decisões que impactameconomia brasileira são tomadas, historicamente, depois do carnaval. Se as decisões no Brasil estivessem sendo tomadas agora, elas estariam contaminadas por essa incerteza, por esse clima que está no ar. Mas, por uma questão cultural, nossas principais decisões serão tomadas justamente quando a economia mundial estiver começando a mudar, com um clima já bem diferente do que existe hoje. Além disso, por aqui, estes primeiros meses serão sustentados por decisões que foram tomadas antes da crise. Afinal, estaremos num período em que o consumo é intenso.Teremos os lançamentos das linhas 2009, os resquícios das festas de fim de ano, o verão, o carnaval, o início do período escolar. O País vai bombar, de maneira mais cautelosa, mas continuará a funcionar. Todo mundo vai aproveitar o carnaval e só depois, como de hábito, virão as grandes decisões. No segundo trimestre, o humor geral do mercado já mudou e as decisões estarão sendo tomadas. O navio vai embicar para cima, impulsionado pelas decisões tomadas pelo governo americano nos primeiros três meses do ano. Este será um período gerúndio, ou um período meio de campo, em que as grandes jogadas estarão sendo preparadas. Mas, quando virar junho, e as pessoas e as indústrias perceberem que perderam um trimestre assustadas e um trimestre no gerúndio, vão querer fazer em seis meses o que não foi possível fazer antes. É por isso que acredito que os últimos meses de 2009 serão extremamente vigorosos. Em atividade econômica, os últimos seis meses valerão por um ano inteiro. Em meus pensamentos de uma crônica futebolística, acredito que o ano que vem será um ano 3-3-6. Qual é o risco? Quem gosta de futebol sabe que quando o time vai todo para o ataque, a defesa fica desguarnecida. Mas o brasileiro gosta mesmo é de vitória. E vitória se faz com gol e não segurando um zero a zero.
O jogo já começou e quem estiver melhor posicionado na tabela no final da primeira fase, certamente tem as melhores chances de vencer o campeonato.
 
É melhor cada um começar a acreditar mais em seu potencial e começar a correr...
3月19日

Procure o seu TUBARÃO!

Autor: desconhecido.
 

Os japoneses sempre adoraram peixe fresco. Porém, as águas perto do Japão não produzem muitos peixes há décadas. Assim, para alimentar a sua população, os japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais longe do que nunca. Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar.
Se a viagem de volta levasse mais que alguns dias, o peixe não era mais fresco. Os japoneses não gostaram do gosto destes peixes.  Para resolver este problema, as empresas de pesca instalaram  congeladores em seus barcos.
Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar. Os congeladores permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito mais tempo.  Os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e peixe congelado e, é claro, eles não gostaram do peixe congelado.  Entretanto, o peixe congelado tornou os preços mais baixos.
Então, as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios pesqueiros. Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques, como 'sardinhas'. Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se moviam mais. Eles chegavam vivos, porém cansados e abatidos. Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto. Por não se mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor. Os consumidores japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático. Como os japoneses resolveram este problema? Como eles conseguiram trazer ao Japão peixes com gosto de puro frescor?  Se você estivesse dando consultoria para a empresa de pesca, o que você recomendaria?  Antes da resposta, leia o que vem abaixo:
Quando as pessoas atingem seus objetivos - tais como: quando encontram uma namorada maravilhosa, quando começam com sucesso numa empresa nova, quando pagam todas as suas dívidas, ou o que quer que seja, elas podem perder as suas paixões.
Elas podem começar a pensar que não precisam mais trabalhar tanto, então, relaxam. Elas passam pelo mesmo problema dos ganhadores de loteria, que gastam todo seu dinheiro, o mesmo problema de herdeiros, que nunca crescem, e de donas-de-casa, entediadas, que ficam dependentes de remédios de tarja pretas.  Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é bem simples.
L. Ron Hubbard observou, no começo dos anos 50:
'O homem progride, estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador'.
Quanto mais inteligente, persistente e competitivo você é, mais você gosta de um bom problema.
Se seus desafios estão de um tamanho correto e você consegue, passo a passo, conquistar esses desafios, você fica muito feliz.  Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia.
Você fica excitado e com vontade de tentar novas soluções.  Você se diverte. Você fica vivo!
Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda colocam os peixes dentro de tanques, nos barcos.
Mas, eles também adicionam um pequeno tubarão em cada tanque.
O tubarão come alguns peixes, mas a maioria dos peixes chega 'muito vivo'.
E fresco no desembarque. Tudo porque os peixes são desafiados, lá nos tanques.
Portanto, como norma de vida, ao invés de evitar desafios, pule dentro deles.
Massacre-os.  Curta o jogo. Se seus desafios são muito grandes e numerosos, não desista, se reorganize! Busque mais determinação, mais conhecimento e mais ajuda. Se você alcançou seus objetivos, coloque objetivos maiores.
Uma vez que suas necessidades pessoais ou familiares forem atingidas, vá ao encontro dos objetivos do seu grupo, da sociedade e, até mesmo, da humanidade. Crie seu sucesso pessoal e não se acomode nele. Você tem recursos, habilidades e destrezas para fazer a diferença.
 'Ponha um tubarão no seu tanque e veja quão longe você realmente pode chegar...'

3月11日

Viagens por Cidades de Rondonia

 
Todas as fotos com títulos de 'cidades', são o resultado de um trabalho realizado junto ao Distribuidor de Cosméticos e UDs, Bazar Center de Ji-Parana. Visitas realizadas a micros e pequenos varejos juntamente com o vendedor do setor. A intenção é justamente mostrar a realidade no dia-a-dia de um vendedor varejista da perspectiva das fachadas e prateleiras de seus pontos de vendas. Muitas outras cidades ainda serão mostradas, intercaladas por outros eventos. É só entrar no blog e conferir. Grato!